早在2000年年初，就有人预测，当年的多功能一体机市场必然如火如荼，而到2002年，多功能市场必将进入全面丰收，全面战争的一年。
  
   1997年联想开始寻找朝阳产业，他们看到了多功能一体机。1999年，联想就意识到激打市场已经到了成熟期，市场增长率会逐步下降。于是，加大了对多功能一体机的市场投入。以便市场尽快成熟。
  
   2001年，方正、利盟、三星也都看到了多功能一体机，但是市场已经被联想霸占，于是，他们只能希望后发而制人。他们加大产品推出力度，加强渠道建设，在2002年，决定让市场彻底硝烟弥漫。
  
   联想优势难撼
  
   在市场发展初期，率先进入市场的厂商有着先天的优势。因为他们早期对市场进行了教育和培养，众多用户会认为品牌就是产品的代言词。多功能一体机的市场也是如此，用户习惯于将“联想”与“多功能”捆绑在一起了解，自然，联想的优势相当明显。
  
   联想的优势还体现在，他们对于市场的理解程度和对于新产品新技术的掌握程度比较深刻。这其实也是先进入市场的优势，在市场里浸的时间长，自然理解深，对技术研究的时间长，自然掌握的透彻。
  
   联想本身的市场运作也日趋主动、成熟，在2001年底，众多厂商争夺多功能市场时，联想开始凭借其品牌优势、规模效益大规模降价，试图将其它厂商的相关产品挤到市场边缘，甚至扼杀。
  
   这些以往的优势，让联想在2002年老大地位难以撼动。
  
   2002年，联想必然会在保证自己优势的情况下，加大产品推出力度，给出更先进的理念，抢在竞争对手之前定义、规范多功能市场。
  
   其它品牌跟进
  
   市场就是这样，第一名领跑，制定了游戏规则后，短期内其它厂商只能跟进。当然，跟进的厂商不会默认在老二的位置，也会采取各种市场运作增强自己的实力，加快自己跑的速度，试图在尽可能短的时间内超过联想。
  
   最近LEXMARK等国外厂商在2002年不会闲着，他们有的有IT经验，有的在OA渠道的积累有了很多优势。方正也在2001年推出了不少新品，2002年他们绝不甘寂寞。方正以软件起家，凭借PC渗透硬件领域。
  
   产品愈加细分
  
   事实表明，未来IT市场是服务的市场，谁为用户做的周到，谁就会在市场中胜出。 而服务的第一步便是产品，只有更贴近用户的产品才是服务更到位的产品。多功能可以集成打印、传真、扫描、复印等多项功能，在产品上可以分为激光多功能和喷墨多功能，但是具体到各种功能的集成度，不同的产品又有不同的搭配。
  
   以龙头老大联想为例，产品形态已经非常丰富，集成各类功能的产品已能覆盖各类用户的需求，其MFC5400是全彩色喷墨多功能，有传真、打印、复印、扫描功能，适合家庭、中小企业用户，特别是对全彩色办公需求的用户，这样的产品目前在市场上很少有，无疑给其他厂商设置了门槛；6012MFP则是激光多功能，只有打印、扫描、复印三项功能，面向需要高速办公的用户。而方正多功能发挥其在扫描方面的优势，在各产品中都推出了以扫描为优势的多功能，面向扫描相对多的用户。这些不同功能的组合，让用户的选择更加有针对性，更加满足自己的需求。
  
   当然，未来的多功能一体机市场会有一些惯常的发展趋势，比如，性能会越来越优越，价格会越来越低，服务会越来越好。