进入2003年，国内媒体和老百姓可以愈发明显地感受到更多的世界IT巨人访华频频，共同畅谈IT发展大计。从惠普公司董事长兼首席执行官卡莉·费奥瑞纳到AMD总裁兼CEO鲁尔兹博士，从微软公司董事长比尔·盖茨再到美国Sun公司的董事长司考特·麦克尼利，无不紧紧跟随春天的脚步赴京访谈。当然在和风煦煦的阳春三月，吸引我们眼球的除了IT商业巨子的风采，还有更多厉兵秣马的国内外IT厂商。可以说在数码市场上一方面我们可以感到春风化雨，润物无声。另一方面也不难窥见春雷隐隐，必将有一番硝烟升起。

    其中我们难以忽略的还是佳能（中国）的身影，2003年3月14-15日，佳能CII部门（影像信息消费产品部）在厦门举行了隆重的“2003年佳能打印机扫描仪认定经销商大会”，共有来自全国近400名由佳能主代理、进货商、零售商和扫描仪核心经销商组成的经销商代表以及国内部分重要媒体出席本次大会。这是佳能（中国）有限公司影像信息消费产品部门整合后的第一次大型市场活动，会上提出的口号是“数码英雄，影像旗舰”，再回头看看佳能2001年提出的“数码引力”和2002年提出的“中国引力”，我们不难感受到佳能的步伐之稳和用心之深。此举表明了佳能直面市场形势的发展和变化，在数码横行，影像当先的现时，决意要取得数码影像行业的全面胜利。

    作为跨国性的企业，佳能一直进行改革。早在1995年佳能总裁御手洗富士夫就开始酝酿撤出个人电脑市场，以数码影像作为发展重点的举措。同样，对于中国市场，佳能也是不动则已，动则惊人。在投资生产建设上，佳能总部投资1亿美金建设佳能在世界上最大的生产基地——苏州基地。这个位于苏州新区的基地，包括佳能（苏州）有限公司、佳能光学、佳能可比雅（苏州）办公设备有限公司3家企业。而这些企业组建后的所雇佣的工人和相关技术人员高达4000名。另外，在苏州基地，佳能也在软件方面有相当投资，这也是佳能在海外首次有软件基地。

    早在2002年，佳能（中国）有限公司正式转变其在中国的职能时，就提出了将原信息消费产品部（负责打印机、扫描仪、投影机等外设产品）和影像信息产品部（负责照相机、数码相机、数码摄像机等影像产品）进行整合的构想，经过1年的时间，这一构想得以成熟，并于2003年1月1日，两部门正式合并为影像信息消费产品部（简称CII）。该部门负责原信息消费产品部和影像信息产品部所有产品在中国市场的管理和销售工作。

    在此次经销商大会上宣布了佳能（中国）有限公司影像信息消费产品部整合策略；发布了部门整合后的渠道政策；同时发布了近多款包括彩色喷墨打印机、个人照片打印机、高端专业扫描仪和多功能数码打印机在内的数码外设新品。其中传达的一个重要信息就是：佳能（中国）立意成为数码影像领域的NO.1。

    就全球市场而言，由于中国市场的潜力无限，佳能会提供更多的产品来巩固佳能在中国市场的领先地位，特别是在数码影像领域，力夺王者地位。2003年佳能有四个目标：在数码相机和打印机领域市场占有率达到第一；提升完整影像解决方案供应商的形象；增加耗材渠道合作伙伴；更为关注“直接照片打印”。这些都显示出佳能要成为“数码英雄，影像旗舰”的信心。

    在随后举行的记者招待会上，佳能负责人就CII部门整合后的设计有很明确的描述，提到两个团队一起进行研发工作，更容易找到拍摄技术和打印技术的非常好的结合点，也使数码照片更加逼真。同时还提到，由于市场占有率与销售公司息息相关。而两个部门合并成为一个部门后，能更方便快捷地提供佳能数码影像全套成熟解决方案，甚至包括印刷媒介领域的合作。

    就大趋势来看，2003的数码影像市场还会有更多的数码英雄出现。而佳能的优势在于它具有完整的数码影像产品线，能够为用户提供集数码相机、打印机、扫描仪、数码摄影机等在内的全套数码产品；其次，佳能在各个产品领域都具有很强的优势，能够为用户提供性价比很高的数码产品系列。