【IT168 资讯】3月7日，用友软件在上海举办了人力资源集团管控创新沙龙。在宣传用友e-HR1/2/3价值应用模式的同时，正式推出用友2008电子人力资源管理e-HR V5.02版本。

用友在沪举办人力资源集团管控创新沙龙现场

　　用友软件此次在沪举办人力资源集团管控创新沙龙，目的旨在探讨新劳动合同法环境下如何提高人力资源信息化的有效性、集团企业借助信息化管理工具解决人力资源集中管理迫切需要的驱动力以及企业人力资源信息化管理系统的建设目标、结果、战略价值等问题。

　　会议上，用友软件副总裁吴晓冬向与会嘉宾介绍了用友e-HR1/2/3价值应用模式、用友e-HR V50系统优化解决方案以及联通系统应用案例。吴晓东认为，人力资源已成为企业众多成本中最重要的成本，尤其是以人为主的知识产业和服务类行业，人工成本可高达总成本的70－80％。人工成本弹性每调整5%－10%，就有可能产生5%－10%的企业利润。与此同时，不同的组织和企业具备不同的人力资源管理特色应用：多元型、投资型企业集团适用分权管理、分散执行的战略型人力资源管理模式；主干型集团适用统一规范、兼顾灵活的监控型人力资源管理模式；而单一产业集团或是政府机构，公共事业单位适用集权管理、分散执行的直管型人力资源管理模式。

　　吴晓东还对人力资源工作模式的演进发展进行了分析。他认为，随着人力资源信息化程度的深入发展，人力资源管理者的工作重心在不断地发生转移，人力资源的工作模式也发生很大的变革：在初级阶段，人力资源管理者在基础人事管理、核心职能管理、领导决策支持三个层面的时间分配比例为7:2:1，呈三角形模式；在实现了基础管理工作信息化之后，这一模式演变为2:6:2的菱形模式，发展到人力资源管理的高级阶段， 最终形成4：4：2的扇形模式。

　　吴晓东随后向与会嘉宾介绍了用友e-HR1/2/3价值应用模式。eHR1/2/3理念反映了企业对人力资源管理过程所产生的各种动态信息、历史数据的利用程度,企业在此维度上涉及得越深，也就越能够创造企业价值。所谓eHR1/2/3就是在信息利用深度上分三个层次。eHR1是动态信息集中， eHR2是业务协同，eHR3是决策智慧。不同层次有不同的重点，eHR1是把离散信息通过网络技术动态集中，eHR2关注以人为核心的集团企业级业务协同，eHR3通过智能分析范本提供高层的战略决策和判断的依据。

　　据悉，UFIDA用友软件股份有限公司目前为400家集团企业提供人力资源管理服务，其成功企业包括：中国电信、中国联通、PICC人保财险、四川烟草、中国三峡工程总公司、上海电信实业集团、绿地集团、复星集团、英博集团、ESPRIT上海银联商务等大型企业。