近日，国内著名办公用品品牌科密领导力提升研修班在清华大学隆重开班，打响了科密代理商5年培训学习成长战略规划第一枪，成为该产业第一个带领合作伙伴进入清华大学学习的品牌。在开班仪式上，科密董事长钟奋强先生关于企业舍得观的论点博得阵阵喝彩，成为该行业乃至其他产业品牌学习的经典案例。

　　古人云：夫富而能富人者，欲贫而不可得也；贵而能贵人者，欲贱而不可得也；达而能达人者，欲穷而不可得也……此言道尽企业经营中“舍得”观的最高境界，企业在经营过程中，与合作伙伴、消费者的关系处理上需处处讲究变通，以变通来支持企业的舍得观，促使企业不断向前发展。信息化日益高速发达的今天，信息不对称带来的市场机会越来越少，更多的是依赖企业不断的创新，不断的超越能力，来增强企业持续的竞争优势。而今，原材料上涨、市场竞争的不断加剧、劳动力成本增加、人才难引进、经营成本的加剧等等让企业不堪重负。对此，企业要保持优势并发展的唯一不变观念就是“变”，通过不断地调整、变革、变通来更加密切地与市场紧紧地联系在一起，把握市场的脉搏、分析市场发展的趋势、洞察客户对产品的潜在需求，根据市场的不断需求的变化来给客户提供最好的服务、非常先进的产品。正如科密董事长钟奋强先生在清华大学所言，企业只有不断突破自我，如春蚕脱皮一样，经历成长的痛楚才能破茧成蝶，所以企业与代理商都必须具备不断学习与成长的能力。

　　事实上，作为企业“舍得观”的提出者及倡导者，科密集团一直强调企业经营要有舍得观，成为引领行业乃至其他领域的标志性品牌经营战略，受到其他品牌的推崇。科密的市场实践证明，舍得舍得，不舍不得，科密对于合作伙伴的付出，带领合作伙伴走向富有，其品牌自然能得于聚沙成塔，如果代理商竞争能力增强了，科密自然能在市场中保持竞争优势，舍得是一种哲学思想的体现，也是科密必然面对的选择。从此次清华大学科密领导力提升研修班来看，培训代理商短期来说企业增加了成本，但科密敢于舍去短期利益，来换得代理商与企业形成密不可分的伙伴关系，让代理商通过不断的学习，不断地掌握领先的知识与工具，在市场中保持领先地位，这也是科密与客户、伙伴、员工共同成长这一核心价值观的体现。为此，科密集团专门制定了科密代理商5年培训学习成长战略规划，科密计划用5年时间为一阶段，通过不断地学习来提高大家的竞争能力，把核心代理商打造成一支素质最优秀、思想最领先、能力最全面的综合性队伍。

　　思路决定出路，格局决定结局。许多成功品牌发展轨迹证明，品牌与合作伙伴共同经历市场风风雨雨，结成深厚友谊，必然能推动企业走向更高的巅峰。同心则同德，同德则同志，企业只有坚持“舍得”，营销体系才能更完善，顾客价值提升更高，企业的品牌战略目标才能更好更快地得于实现。