8月6日，主题为“商业创新 如此便捷”2020商业创新大会·南方峰会在珠海横琴隆重召开，用友携手各界企业家代表齐聚一堂，分享和交流企业数智化的洞察和实践，共构商业创新美好未来。

　　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、前中国建材和国药集团董事长宋志平发表了《数字经济时代的商业创新》主题演讲，并结合多家企业的业务案例，分享了对于商业创新的三点认识：数智创新对我们的意义、资本市场与创新的关系、我们要进行有质量的创新。他认为，中国许多企业都具备了集成创新的发展实力，在自主创新、协同创新、持续创新、颠覆性创新、商业模式创新上也大有可为。但是，在后疫情时代，商业环境发生了急剧变化，企业要在过去正确做事的基础上，做正确的事。他建议通过学习创新、研究创新、扎实创新，以及持续创新这四个维度，更好地实现有质量的创新，真正构建起企业的核心竞争力。

　　以下内容摘录自2020商业创新大会南方峰会现场实录：

　　各位嘉宾，各位朋友，大家好!首先祝贺用友“2020商业创新大会”的顺利召开，用友公司已服务了上千家的上市公司。过去我们讲得比较多的是企业创新，今天的会议我们讲商业创新，它是一个更大的概念。今天我想跟大家讲三段话，也是我的三个认识。

　　01 数字创新对我们的意义

　　数字化为什么对我们很重要?在工业革命那一轮里我们落后了，改革开放40年我们追赶上来，但是在数字化时代，我们抓住了这个机遇。在数字消费应用领域里，过去10年，中国走在了世界的前列，现在进入下一个10年，我们在数字化产业这方面依然要走在前面。

　　过去我们常讲互联网是手段、数字化也是手段，我认为它不仅仅是手段，数字化已经变成了我们的思维方式，改变了我们传统的思维方式。它改变了所有的行业，改变了所有的技术、所有的领域，我们必须看到这个深刻的改变。我们不能把数据简单地只作为一个手段，它正在深刻地改变我们的思维。

　　过去我们常讲创意、创新、创业，今天的数字化时代，这些实际是连在一起的，而且以数据为基础。现在很多企业都在进行数字化变革，创新的最大特点就是数字化，它改变了我们一些方式。过去企业是竞争的，现在企业之间可以把产能互相利用起来，就像做云平台一样，把各自的空间互相应用起来，通过数据和商业创新改变经营模式，数据给我们带来的改变是全新的。

　　数字化对于管理来说很重要，我很早就在企业推动使用ERP，90年代初企业就开始使用用友软件。ERP解决了我们在企业如何正确地做事，如何规范、如何精准、如何提高效率等问题，解决了人、机、物、料之间的精准关系，解决了人工操作的误差。

　　管理虽然是永恒的主题，但对于企业来说，今天最重要的不再是管理，而是经营，因为面对市场、创新技术、商业模式等变化带来的不确定性，我们必须作出选择。这是今天我们企业必须重视的。我常给很多企业的“一把手”建议，要把管理下移，要眼睛向外，要做出选择，因为没有人能代替你。

　　今天，用友推出的BIP，就是在过去正确做事的基础上，告诉大家做正确的事。基于大数据对环境市场的分析，给我们提出各种解决方案。我认为这是件很重要的事情，从ERP到BIP，标志着我国企业处理主要矛盾的一种转化。今天用友发布新产品，非常有意义。

　　02 资本市场与创新的关系

　　有人认为美国的创新好是因为制度，费尔普斯写了一本书《大繁荣》，在他看来，创新主要和文化有关，最重要的不是制度，而是价值观和文化。我认为，除了这两项之外，更重要的实际是资本的力量，同时创新也为资本市场带来了巨大的财富。

　　创新与资本市场是并驾齐驱，是相关的。如果没有美国Nasdak市场就不可能产生Facebook和google这样的公司，同样中国的阿里、百度、腾讯也都是靠资本市场支持而做起来的。同时这些企业快速成长的高市值也支持了资本市场的发展并为投资者创造了巨大财富。资本市场投资者的期望值很高。资本市场是支持创新的土壤，支持了我们的创新，恰恰是因为创新，也提高了我们的市值，给大家创造了财富。我们科创板现有143家，募集资金近2200亿，市值是2.97亿，这仅仅是一年的时间。

　　03 要进行有质量的创新

　　我们提倡要进行有质量的创新，用友这么多年来一路创新，大家看它的步子迈得很稳，做到1500亿市值，一路稳步前进，这就是有质量的创新，从来没有讲过离奇的故事，都是扎扎实实地做事，基于科技、基于技术的进步去讲创新。这方面真的值得大家学习。

　　在创新方面，我经常讲四个结合。

　　第一，要自主创新和集成创新相结合。

　　第二，要持续创新和颠覆创新相结合。

　　第三，要高科技和中科技、低科技、零科技创新相结合。

　　第四，要科技创新和商业模式创新相结合。

　　今天，我就给大家分享这三点认识，讲得不对的地方请大家批评指正。

　　谢谢大家!