你也建中台，我也建中台。你的中台是人云亦云、形而上，还是真正能够实现降本增效？
中台为何而建？
企业数字化转型，尤其在社会化商业时代，大型企业的产业链数字化转型，往往源自内部复杂的业务场景需求，包括多业务协同共创，改变业务现状、提升业务效率等。这需要融合了数据、算法、算力等的新技术作为支撑工具。最终通过产业链的解耦、重构，实现降本、增效、创新。“在这个过程中，我们可以发现，很多企业管理层选择中台架构，有些是看到了中台架构的解耦分层与沉淀复用更适用于支撑业务应用的创新，也有一些是看中了数据驱动业务创新所带来的降本增效与商业价值。对于企业IT团队来说，他们则期待中台化所沉淀的能力可以在企业内部成为推动业务发展的发动机。”用友网络平台与数据智能事业部数字化咨询专家刘岩指出了用友服务大型企业时发现的一个规律。同时他表示，用友iuap平台作为企业数智化新底座，正是坚持中台架构，以企业云原生技术作为支撑，数据中台和业务中台双轮驱动，实现数据驱动与业务创新的双向迭代优化，使能企业产业链平台构建与数智化转型。
对于许多大型企业来说，搭建一个灵活的、能够快速应对市场变化的中台架构，可以快速响应前端的应用需求，避免重复建设，达到提高工作效率目的。正因为如此，中台建设让许多大型企业趋之若鹜。实际上，中台并不是能够起死回生的灵丹妙药，它只是实现模式重构的重要平台和工具。如果以为引入了像中台这样的新架构、新技术就万事大吉，而不随之改变企业的业务与营销模式，那么中台最终难以避免成为摆设。所以，对于企业的数字化转型来说，是否建设中台并不是首要问题，关键在于企业要知道建中台到底要做什么？中台要服务于什么样的前台？
浙江明日控股集团股份有限公司打造了大宗贸易业财一体化中台，据悉这是首次在外贸及大宗贸易行业实现中台架构的应用突破。
浙江明日控股集团股份有限公司致力于塑化原料供应链管理服务，主营塑化贸易/塑化电商/塑化工业/金融投资等业务，业务遍及全球，拥有15000多家下游塑化制品客户，营收超过600亿元。面对时刻变化的市场环境，浙江明日控股集团股份有限公司若想加速运营管理、理顺全业务流程、打造塑化供应链服务平台，就必须对其业务架构和技术架构进行重新整理规划。在用友的助力下，明日控股集团突破全封闭、紧耦合的供应链管理思路，基于用友iuap具备容器化、微服务、DevOps能力的云原生技术平台，构建了由统一身份认证、审批中心、模板中心、消息中心、基础档案中心、订单中心、风控中心、签章中心、结算中心、附件中心、物流中心、报表中心等组成、具备中台化服务能力的明日控股数字化平台。
明日控股集团基于用友先进的技术平台、业务中台搭建了大宗贸易行业业务中台，并且建立了多组织的集团一体化管控平台，有效支撑品种制改革的同时，进一步优化了前端应用入口，提升了操作体验，可谓一举多得。诸如此类的成功案例不胜枚举。这些大型企业客户应产业互联网应用场景之需，探索构建“中台化能力+场景化APP+生态融合”的企业数智化新底座，充分发挥了中台服务的支撑能力，开发构建能力化、可复用、可组装的微服务及特性，并将这些特性聚合为场景化的APP，满足业务所需。反过来，这些多样化、场景化的APP又可以牵引中台能力的建设并不断完善。
作为产业链平台的构建者、赋能者，用友围绕产业互联这一大背景，以创新的建设思路、社会化架构、中台能力建设、完整的数据资产管理与数据治理、机器学习等，为大型企业提供了数智化的新底座——用友iuap平台，支撑并推动企业的数字化转型走得更快、更远。
企业数智化新底座尽显中台之利
进入产业互联网时代，快速响应业务创新、智能预判的需求，进而全面实现数据驱动，已经成为数字化企业实现可持续发展的前提和关键。而中台其因快速、灵活的响应能力，可以提升研发和工作效率、降低创新成本，所以成了“刚需”。建设中台，就是希望企业避免重复“造轮子”，通过制定标准和相关机制，将不确定的业务规则和流程通过工业化和市场化的手段确定下来，同时也将能力和经验沉淀下来，从而减少人与人沟通的成本，最大程度地提升协作效率。
概括地说，中台是业务与技术之间的平衡点，其本质特征是快速、灵活和高复用性，这些是降本增效的关键。也有人形象地将中台比喻成将后台资源整合成为满足前台应用所需的“中间件”，方便随需调用。
中台又可细分为技术中台、业务中台、数据中台、组织中台等，不一而足。它们是企业通用能力的大集合，在基础架构与上层应用之间起到了承让启下的核心支撑作用。以业务中台为例，它可以改变数字化应用建设模式，助力企业数字化战略目标的落地实现。比如，由于业务中台的存在，可以避免由于系统独立建设导致的重复开发、重复配置、标准不一的弊端；再比如业务中台有助于实现系统解耦，避免相互影响，支持业务应用的快速迭代；更重要的是，多个中台服务能力组件可以形成规模效应，服务整个产业。
一个典型的例子是某电力投资集团，它在实现管理数字化时，就借助了业务中台，避了功能重复建设，克服数据孤岛、人才短缺等问题，提升了业务创新的响应速度，降低了更新成本；在实现产业数字化时，也得益于业务中台的支撑，避免了系统重复设计带来的开发成本浪费，实现了敏捷开发，加速了系统的复制和推广。依托用友iuap平台，该电力投资集团通过业务中台的建设，实现了企业核心数字能力的统一管理，以及集团IT资产的集中管控。
如今，越来越多的大型企业都走上了平台化的建设之路，其中中台就是一个绕不过的重要节点。中台的概念刚诞生时，人们就熟悉了这样一个说法——“大中台，小前台”，这与用友所说的“轻前台、敏中台、稳后台”其实是异曲同工，都表明中台能力需要多年的技术和实践经验积累。中台是在业务的不断催化之下，在全面的技术和业务能力基础之上沉淀、聚合成的一套综合能力平台，它可以更加敏捷地响应和支持前台的业务变化和创新。这也是所有致力于数字化转型的企业所希望看到的结果。
用友提供的企业数智化新底座iuap平台融汇了其强大的中台能力，而这主要得益于用友34年服务企业信息化、数智化所积累的经验。从业务中台的角度看，用友一方面从企业业务场景推导出前台应用；另一方面，基于多年应用软件和SaaS的应用开发经验+DDD等方法论，推导出业务中台的服务，从而实现纵向敏态贴合业务场景、稳态稳定复用，横向贯穿各业务领域的效果。从数据中台的角度看，用友iuap平台通过数字资产管理来沉淀和管理产业互联网积累的产业生态数据，既面向产业互联网上的各种角色提供各自业务场景所需的数据应用，也面向平台运营提供整个产业运行最真实、最全面的数据服务。
产业互联网创新需要社会级架构
用友数智化新底座iuap不仅是推动企业数字化转型的利器，更是支撑支撑产业互联网发展的基石。打造产业互联网平台，需要社会级PaaS平台，而PaaS平台可以说是中台能力的另一种体现和输出。
企业构建产业互联网平台需要综合考虑底层技术架构、生态运营模式及创新应用场景，而这一切都需要一个社会级的PaaS平台作为支撑。用友BIP PaaS云平台iuap通过社会级架构，打通横向价值链，帮助产业链核心企业构建产业互联网运营平台，夯实企业数智化新底座。
具体来看，产业互联网平台的IT架构有四大支柱——云原生架构、元数据驱动的架构、中台化架构和数用分离架构。而用友iuap平台的社会级架构正是基于这四大支柱构建的PaaS平台，既满足企业业务创新和内部管理的需求，又可以通过生态连接产业群体，从而赋能更广泛的企业群。
基于社会级架构的支撑，产业互联网平台在构建应用场景时需要具备4大核心能力，即中台化能力、场景化APP、代码构建和生态融合能力。用友iuap平台凭借强大的业务中台能力，能够快速响应场景化APP的需求，并通过低代码开发与生态连接能力，实现开发大众化、普惠化，加快产业互联网平台的应用建设速度与效率。
总结来说，用友iuap作为全新一代商业创新平台的支撑底座，为大型企业提供了技术平台、业务中台、数据中台、智能中台、连接集成、应用构建等，让企业在混合多云的环境中，可以轻松自如地打造自己的智能化服务，应对数字化转型的挑战；同时，作为共享共创的底座，用友iuap还能更好地推动企业服务产业生态的协作共赢。
