日前，北森发布iTalentX5.0，其基于“业务人力一体化”的理念，将人力资源和业务运营之间的融合推进到纵深阶段。在发布会上，北森联合创始人、CEO纪伟国明确指出：在当前的环境下，以职能为中心的人力资源管理模式已经无法适应变化，人力资源必须走向前台，以业务为中心，实现业务人力一体化。
因而，北森此次发布会的主题是：“HR x 业务”，旨在以战略和业务为牵引，用数字化平台赋能经理、员工和BP，实现人力资源与业务运营之间的深度融合，助力人才成功到业务成功。
当下，HR进入变革的深水区，人力资源不再仅仅是职能部门，而是走向业务部门，与业务融为一体。而支撑“HR x 业务”的，就是北森新一代的HR SaaS——iTalentX5.0。据了解，iTalentX5.0基于业务经理、门店店长、HRBP、制造业产线经理、HRSSC、HRD等多个角色发布超过1000个新特性，成为业务经理、HRBP、员工的生产力工具。
当业务与人力融合，北森iTalentX5.0的全新组织绩效将绩效层次分解到员工，业务经理可以和员工进行目标的对齐、穿透和拉通，更好地推动业务目标落地。同样，业务经理可以很方便地通过数字化人才基于业务的变化快速排兵布阵，如面临某员工居家隔离或者突然离职时，可以快速对团队成员摸底，调配人才。
在北森一体化HR SaaS的定制化解决方案支撑下，门店店长也可以解放双手，实现基于数字化工具的排班自动调整。而且，这种排班还能实现透明化，保证员工之间排班的公平性以及总部的更好管理。
HRBP作为业务人力一体化的重要角色，承担的是链接人力资源管理和业务经理之间的核心桥梁。在北森iTalentX5.0，有专门的新员工融入计划，包括每个阶段新员工应该完成哪些事情、哪些课程、哪个节点应该和领导进行一对一面谈，以及试用期的目标、考核等都非常清楚，这样HRBP就对新员工的融入进程一目了然，如果出现问题可以及时介入和调整。
十多年来，北森借助一体化HR SaaS实现了升维超越，：从技术、产品一体化，到场景一体化，然后到现在的业务人力一体化。现在的北森一体化HR SaaS，已经不仅仅是人力资源的管理工具，更是业务的生产力工具，深入到了业务的核心场景。而这，也正是未来HR的行进方向。
