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助力未来组织红利释放!蓝凌引领数字化工作新革命

  赛道宽、资金足、人才全,企业发展不尽如意!需从组织上找原因。

  如何构建面向未来的新组织,需要构筑数字化新基,来一场数字化工作新革命!

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  从平台型组织到生态组织,看未来组织画像

  组织是为实现一定目标,由成员互相协作组成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。伴随着信息化、数字化等新技术的出现,组织及其背后的工作方式正发生巨大改变,一些全新形态的组织已出现,一个钉钉群、一个社区、一个直播、一个虚拟空间等等,都在不断刷新对组织的认知。以下几类新组织值得关注:

  平台型组织:通过减少纵向层级、跨越横向职能约束,拉伸组织,从原来串联的流程到并联,激活个体。该组织可大可小,前台由于共享机制的引进,共享越多,裂变越多,平台可能会变成大的“云台”;同时每个小微主、创客在平台支持下直接面对客户,将创意变成客户价值,如此一来,企业似乎变小了。亚马逊、阿里、海尔等是代表。

  网络状组织:每个节点都是资源接口,都能与自身外的任何资源进行动态链接,相互纵横交叉,每个节点都似乎处于无序和有序,受控和失控之间。例如Facebook的组织结构图像是一张无边界的网,开放式延展、去中心化,在其中看不到领袖,也看不到下属,各个节点既独立,又交叉。

  有机组织:又称为弹性组织,其特点是:松散、灵活、透明,具有高度适应性和自我演进能力。因为不具有标准化的工作和规则条例,有机组织呈现一种松散结构,常常能根据需要迅速地作出调整。有机组织中的自组织,比较典型的应用在基于共同的价值观或兴趣爱好而组织起来的群体,如粉丝群、圈子、虚拟社区等。

  生态组织:为应对日新月异的变化,组织边界不断扩充,员工、客户、伙伴、供应商等与组织的关系愈发紧密,生态型组织成为主流,该组织以生态共创共赢为目标,通过人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术实现组织业务全价值链、管理全层级的深度融合应用,通过数字技术驱动组织创新发展,增强对经营环境与市场需求变化的自适应能力的一种新组织形态。

  从以上新组织可以看出,他们与传统组织相比,更具动态性,去中心化、去科层制明显、赋能、共享、迭代是其应有之义。

  拥抱新组织变革,打开数字化工作新空间

  未来新组织变革是一场持续进化之旅,企业如何去拥抱呢!首先是观念的升级,组织转型就是工作模式转型,就是工作新空间重构,其次是通过新技术整合应用落地数字化工作。

  纵观多年来组织协同的发展,作为协同主体的“人”已变,组织边界扩大,包括用户/客户/会员、供应商、经销商、潜在员工、外部意见领袖/粉丝…都成为了生态组织成员,AI加持的“超级员工”“数字员工”等陆续出场;组织协同中的“事”已变,全员级的“办公协同”,正向“业务协同”进化,“生态协同”“管理协同”等新场景层出不穷,汇聚成为一种新的数字化工作方式。

  企业采购人员通过新数字化工作方式,可在线公开发布采购信息,供应商自助报名参加采购,或者直接邀请供固定供应商,与企业共同完成采购执行过程,实现上下游企业的采购协同;项目人员可以基于生态组织,构建内/外人员同时在线的项目小组,共同参与企业项目管理,支持项目日历查看、任务分派、文档沉淀等,实现内外项目的高效协作;市场人员、品牌人员、销售人员、运营人员、客服人员、研发人员等等,都可以构筑自己的数字化工作空间,实现内外一化的高效协同与价值共创。

  蓝凌MK平台,构建未来组织数字化新基座

  新的数字化工作方式的升级背后,是信息化时代OA向数字化时代生态OA、组装式PaaS平台的升级,全新的蓝凌MK数字化工作平台,是目前构建生态OA的非常好的支撑平台,也是新一代的企业数字化新基。

  蓝凌MK数字化工作平台,能满足大型组织数智化统建分发、降本增效、整体规划、统一运营的需求;集统一数字工作台:PC+移动APP(生态服务接入能力)、统一协同:消息对接+流程对接(集成整合能力)、统一应用:按需共享+持续接入(业务扩展+接入能力)、统一运营:安装、部署与基础能力平台(微服务中台能力)于一体。

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  蓝凌MK数字化工作平台涵盖2大平台、4大应用;能助力企业打造融门户、智能搜索、群协作、业务开展、数据洞察于一体的专属数字化工作空间。11月18日,蓝凌用户大会将全面解码蓝凌MK数字化工作平台升级新能力、新场景,及安信证券、湖南五建、欣旺达等名企的数字化落地实践,欢迎预约直播,共探未来组织数字化工作新空间!

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