这是必然的，趋势是越来越明显的。程序员是一个很有意思的职业，他们是致力于消灭自己行当的人。Dont repeat yourself 是程序员的美德，也是所有追求更高效率和更高价值挑战的程序员一定会追求的。通过程序把可被替代的工作都替代，会带给程序员极大的自豪感，不断把自己的工作难度提高，将可被程序替代的工作难度不断刷新。我觉得这是一个很有价值的发展趋势。

我会很坚持进步主义观点。所谓的进步主义最核心的是进步一定会发生问题，最好的办法是一直进步下去，不断的改进、完善，直到走到走通为止。例如社区里机器人回复 issue、PR，大家可能一看就知道是机器人在回复。那么，如何回复的不那么千篇一律？这不是说机器人回复不好，而是我们想通过程序、机器帮助我们关注人的体验时，是否可以做的更加的人性化，不断的提高开发者体验。

我认为有两个层面，一个是你能得到什么价值，一个是你能给别人什么价值。以企业为例，企业运营自己的开源项目首先要问自己的是在项目里自己要得到什么利益。所谓将欲取之，必先予之，如果想要得到这些利益，企业能够给社区的其他人的利益是什么？为换回利益而做的这些动作，是否能首先满足企业自己的利益、价值，以及是否能够满足别人的诉求，给别人带来价值。

一个社区的活跃度是靠在开源项目里的总停留时间来决定的，而不是人头数量。是否有办法让一个人或者更多人在社区里投入更多的时间，是运营的最核心要素。

看一个团队要看三点，技术层面、运营层面、商业层面。技术代表市场竞争力，商业代表换取利润的变现能力，而社区运营是护城河。为什么这么说？开源社区与开源社区之间一直在争夺开源爱好者、开发者的业余时间，这是一个争夺别人注意力的竞争。当我争夺到了更多的注意力，我的竞争对手所能争取到的就越少，这就是我的护城河，是社区或者说开源项目抵御竞争对手的武器，它不是一种进攻性的武器，而是一种防守性的力量。

如何在社区里凸显自己的价值，以及获得席位或机会，分享一下您的经验。

个人认为，在社区的发展过程中，每个社区都应该有越来越清晰、明确、公开、尽可能公平的计算贡献度的算法。我当初设计 KCoin 的时候，并没有设置如何计算不同开源项目的贡献度的标准，而是设计了一套规则，由开源项目创始人或管理者来设置具体的积分算法。我认为这是一种透明的规则的竞争，例如我比较擅长翻译，A 社区对于翻译的积分高于 B 社区，那么 A 社区就是更加适合我的，我也大概率会选择 A 社区，适合自己的才能更好的凸显自己的价值。

我朋友在之前的演讲上说了一句话：“我们应该扬长避短，而不是截长补短。不要老想着把自己的短板补上，你只需要扬长而已。”我认为这个很重要，结合前面聊的网红效应，我认为每个刚加入开源社区的人起初的人设都是小透明，只有在社区里发挥自己的长处，找到自己最愿意做的事情，不断往前走，席位或机会自然而然的就来了。

什么是好的开发者体验？您认为好的开发者体验需要关注哪些点？

社区运营是一种艺术，不能靠单一的维度来量化，只有躬身入局才能真正地把它做好。

为何这么说？当运营站在社区之外体验社区时，运营自己本身是体验不到开发者在社区里的感受的，通过在社区里做调查问卷或其他方式，获取大家的反馈，以此调整社区运营策略。而当运营是社区一员时，他会在自己参与其中的前提下，不断发现并营造更好的社区体验，这种好是不能拿某种数据来衡量的，效果也会大不一样。he

您对开源雨林的建议？

雨林是全世界范围内最繁荣也是最健康的一种生态，希望开源雨林能像雨林一样海纳百川，站在全球开源的生态视角做对全球开源生态有利的事情。