随着全球经济稳步复苏，全球用户需求快速变化，数智、个性、环保产品需求，不断增长。在数智转型、跨境电商、品牌出海等推动下，各行企业正在加速全球化发展，借助新一代数智技术、管理、服务、生态，抢占市场先机。据《节点财经》预计，2025年，中国企业在优势产业的出海上，将继续保持产业链协同出海的趋势。集团大型企业，作为产业链供应链的链主和龙头，肩负着新时代的新使命和新作为。
（智邦国际一体化ERP：集团一体化管理平台）
当前，很多集团大型企业正在积极探索数智化转型的各种路径。一方面，要兼顾每个分子公司、每个地区、每个产业的个性特点和需求，实现业务流程、商业模式到集团价值的全面创新。另一方面，还要从集团全局和整体战略的视角，统筹、规范、管理各个分子公司的业务、流程、数据等，同时整合全球、同类、异构资源和数据，实现持续的创新和协同应用，才能真正赋能集团上下各个环节业务。
在此背景下，用“集团一体化”全局视角和顶层设计，重新看待集团数智化转型，始终基于一个数据互联互通的数智平台和开放架构，构建集团产业链全周期一体化的数智生态，以持续满足不断增长的产业、公司、流程、数据、需求等，智邦国际提供的全新解决方案，近期引发市场高度关注。
（智邦国际一体化ERP：子系统舰长瞭望台）
集团数智化转型展望：“集团一体化”数智生态兴起
2025年，面对更加复杂的全球市场和用户需求，通过数智化转型，充分发挥数智化、产业链、供应链、规模化的叠加优势，成为集团大型企业提升全球竞争力的关键。
但集团大型企业，即使体量、规模、层级、地点等再少，也是单个公司的倍数级，正在面临数智化重构、多产业打通、多公司协同、多技术共融、交互式增效的一系列全新挑战。如何在全球化、全瞻性、全局式的顶层设计下，更好地布局集团数智化转型战略？
集团，是企业从简单到复杂、从单体到多维的无限进化形式。因此，无论从构成、发展、运行、管理等哪个视角来看，集团上下、内外各个环节都是一个不可分割的整体。集团数智化转型，既非IT部门的事，也非为每个子公司碎片式应用不同软件，更非集团总部的“一刀切”。
“集团一体化”数智生态兴起。作为数智一体化先行者，基于二十多年服务各行企业的经验和积淀，智邦国际通过智邦国际一体化ERP，用“集团一体化”管理思想和顶层设计，遵循数据互联互通，通过“集团一体化平台+各公司一体化系统”多层级、开放式、高扩展的数智平台，一站式解决全集团、多公司、各阶段一体化管理和协同难题。
（智邦国际一体化ERP：集团一体化概览图）
以具体应用场景为例，首先，每个分子公司，可以按需选择一套生产型、项目型、销售型、贸易型、行业型、简易型等智邦国际一体化ERP的不同版本，功能可以个性化设置、扩展、对接，满足数智化、一体化、个性化需求。其次，智邦国际集团一体化平台中，一站式实时汇集、展示、追溯所有分子公司及数据，包括集团业绩、利润、现金流、费用、排行、人效等，电脑、手机、PDA等多终端使用。
智邦国际一体化ERP，这种“集团一体化”全新模式，从更高维度打造了集团作为一个整体随需组合、重构、协同的“集团一体化”数智生态，力求将集团整体价值、利润等最大化。从这个视角出发，集团数智化转型，将不再是多产业、多公司、多地点发展之后的被动选择，而是始终站在集团全局和整体，主动布局一体化的战略、生态和优势。
集团数智化转型方向：“集团全球化”产业协同创新
集团作为企业集合体和产业链链主，无论面对自身多元化持续发展，还是应对全球供应链不确定因素，“全球化”都是必经之路。随着越来越多集团开启全球化发展战略，如何通过新一代数智技术，实现“全球化战略”与“本地化服务”的多元融合，越来越成为万物互联时代的新挑战。
面对全球各地不同政策、法规、环境、文化、差异、变化等，将“集团一体化”顶层设计，无缝落地到全球化、本地化、多元化的协同和管理，是每个集团在做大做强布局和发展中的必答题。但集团不能直接将现有技术、产品、服务、经验等照搬照套，而且全球用户需求个性化、文化差异性等更加突出，不断涌现，如何用一套系统持续适应更广泛、更复杂、更个性的全球场景？
根据目标市场的特点和需求快速应变，实现从客户、销售、制造、服务到交付等全流程无缝协同和赋能，成为集团全球化发展亟待破局的新难题。
（智邦国际一体化ERP：一站式赋能“集团全球化”产业协同创新）
集团数智化转型，注定是一个持续升级的过程。智邦国际一体化ERP，一方面，电脑端或移动端，支持中文版、英文版一键切换，英文翻译可以本地化个性设置，快速将集团全球战略、产业、资源、数据等，进行员工级落地和赋能。另一方面，支持集团分子公司内部购销链的统一设置、随需继承、自动协同，以及集团内外全产业、全流程、全周期的一键式协同和一体化管理，可以从本质上解决集团全球化发展的各种后顾之忧。
（智邦国际一体化ERP：一站式赋能全员决策模式创新）
集团加速迈向数智化、多元化、全球化发展的关键阶段，不仅需要一站式的数智化转型解决方案，更需要更高维、更系统、更兼容的顶层设计和管理平台。智邦国际一体化ERP，集团一体化、全球化、本地化管理于一体的全新思维，构建全集团、多公司、多产业一体化的数智生态，将帮助集团在全球化竞争中，持续获得更多产业、成本、人力等的综合优势。
