在从胶片时代向数码时代的转换中，如果说以柯达、富士为代表，由传统冲印转型而来的数码影像连锁品牌，带给整个数码影像连锁市场是“小步快跑”，那么，惠普数码影像联盟带来的将是“三级跳”，是跨越和颠覆——

    日前，全球IT巨人惠普宣布，将以19.8万元的加盟价推出惠普数码影像联盟，这一价格只有其他数码影像连锁品牌40万左右加盟费的一半左右，直接冲击加盟数码影像联盟的底线。不仅如此，惠普数码影像联盟经过市场验证的独特“10分钟商业模式”——顾客可在10分钟快速等待照片的过程中，享受到更多个性化的增值服务，以及惠普强大的产品及技术支持，均让惠普数码影像联盟与其它数码影像店区分开来，给最终用户和加盟商独特的价值体验。

    更低投资门槛、独特的商业模式、强大的品牌号召力和产品技术支持——惠普数码影像联盟带来的，可能不仅仅是对加盟投资者和最终用户的全新价值回报，更是 对整个数码影像市场格局的冲击：随着这一模式的大量“复制”，一个潜力无限的数码影像市场必将全面引爆。

    终结胶片时代   数码激活1500亿影像市场

    胶片时代的影像连锁市场，曾经演绎了前所未有的辉煌。曾几何时，柯达等在全国的冲印网点比肯德基、麦当劳的连锁店还多。富士、柯尼卡、富兰尼等也同样盛极一时。但是，一场全球性的数据风暴改变了这一切。

    在数码影像的冲击下，2005年，传统胶片影像行业跌入谷底。这一年，百年彩卷爱克发宣布破产。2006年，尼康停产多数胶卷相机。2007年，柯尼卡美能达停产所有相机和胶卷。但在传统胶片影像市场没落的同时，一个全新的数码影像市场喷薄而出。

    2002年，全球数码相机首度超过传统胶片相机。有关统计显示，自2002年来，我国数码相机保有量每年以数百万台的速度在迅速增长。2007中国数码相机的市场容量已经达到1000万，占全球份额的1/4。不仅数码相机接过了传统相机的接力棒，而且，手机、数码摄像机等，更是让数码影像市场空间放大。根据信息产业部的统计，截至2007年12月，中国手机用户数达5.47286亿户，其中拍照手机已经占据相当比率，从而催生一个新的输出细分市场。统计显示，2005年，受数码影像推动，整个影像市场开始复苏，2007年重新达到100亿元的市场规模，整个影像行业（包括数码相机，存储卡等）的市场规模达到1500亿元。显然，目前数码影像市场已经抵达一个“井喷”的临界点，正期待一个导火索，让潜力全面释放。惠普数码影像联盟无疑是这样的革命性力量。

    传统影像连锁模式遭遇瓶颈   突破势在必行

    面对数码影像不可阻挡的潮流和不可限量的商机，整个影像产业链上所有的厂商都不会错失。早在2000年，富士已经加快了在数码影像领域的布局，向数码产业转型；2005年底，富士进行了规模更大的第二次产业转型。而柯达也于2003年宣布启动向数码转型。目前，在我国影像联盟市场，由传统影像转型而来的数码影像厂商依然占据主流。这类影像终端店具有传统品牌的优势，稳定的顾客群，但运营的产品单一，且利润很低，往往导致一些中小型店面难以支撑。而动辄40万左右的加盟费，门槛也很高，不能不让加盟商有所保留。

    传统品牌影像店转型而来的数码影像店尚且如此，由传统小规模影像店转型而来的数码影像店更好不到哪里。这类影像店的优势在于价格和灵活，但由于缺乏系统化的产品和品牌支持，产品和服务的质量都不稳定。面对行业不断升级的产品、技术、增值影像服务，多少有些有心无力。

    而一些新兴品牌连锁数码影像店由于没有“历史包袱”，技术先进，在产品开发和经营上都有自己创新的方式，发展势头不容忽视。但成也萧何败也萧何，由于新兴品牌的运作和商业模式没有经过市场验证，因此，对加盟商的吸引力多少也会打上折扣。

    惠普数码影像联盟的革命之处，就是突破了以上模式存在的瓶颈。