【IT168资讯】21世纪，越来越多企业发现，虽然拥有了大量IT基础设施，但仍然无法随时动态支持业务需求，一旦新业务需求诞生，要重新投入很多资金去建立一套全新独立的IT系统，而新系统的建立需要相当长的一段时间，于是，一些机遇就被有准备的竞争对手抢走了。对于愈加重要的IT基础设施，CEO/CIO面临的问题在于：IT如何有效地支持业务战略的变化？如何在节省成本的基础上更有效地满足不断变化的业务量，保证业务运营？如何更有效地优化IT资源，降低成本，并保障IT安全运行？

    针对企业在IT技术方面遭遇到的瓶颈，2003年6月，惠普推出动成长企业战略，旨在实现IT和业务同步。在近三年的发展过程中，动成长企业战略不仅成为了惠普企业解决方案领域的指导原则，更在众多领先的技术、产品与方案的支持下，2006年全面落地，从理念成为真实存在，越来越多的客户从动成长企业战略中获得澎湃动力。

    只有探究未来方能体验真正价值。2006年4月29日，中国惠普企业计算及专业服务集团首席技术顾问朱伟雄先生，全面介绍了惠普动成长企业战略的最新进展，从垂直体系结构与适应性水平体系结构、技术趋势以及方案最新进展等，阐释了惠普动成长企业战略以全球领先的技术、方案扩展了业务和IT管理，进入一个全新发展阶段。

适应性IT体系结构化解垂直体系结构之问题

    现在，企业IT应用面临的挑战包括：存在大量应用孤岛、缺乏标准以及实施缺乏一致性。从IT技术角度来看，传统IT技术架构必然会带来这些问题，并造成IT基础设施的不灵活。因为在以往发展过程中，IT基础设施只关注计算能力，忽视了适应能力，造成了IT资源越来越贵，硬件设备越来越多，系统越来越复杂，而且无法轻松应对变化。

    总体来看，传统IT系统的建立，一般都基于垂直体系架构。在垂直体系架构中，每一个应用都有自己的系统，所有的应用资源是独立的，后台IT资源也是专用的，不能实现共享，因此，企业一旦有新业务需求，就要花时间建立一套相应的IT系统，这不仅要有很大的资金投入，而且往往由于时间的延迟导致商机的流失。

    因而，在IT技术方面，企业客户对灵活性的要求与日俱增，他们希望从需求改变、业务流程改变、IT与业务同步改变以及业务目标改变之间，实现最少的延迟，有效将变化转化为竞争优势。

    惠普以基于动成长企业架构的适应性水平体系结构，满足了客户的灵活性需求。适应性水平体系结构把所有基于开放结构的服务器、存储、网络设备等IT资源，通过水平体系集中起来，变成一个IT资源池，让所有的应用来共享一个系统；而资源池能通过各种管理软件，根据所有应用需求，随时动态调配、提供应用所需要的资源，满足服务等级需求。

    与垂直体系结构相比，适应性水平体系结构为企业带来一个很大的好处，就是真正能够帮助企业实现"IT与业务同步"，快速响应市场和业务的变化需求。举例而言，在垂直体系结构下，一个应用的部署大约需要 6个月的时间，而在适应性水平体系结构下，这个时间将被减少为1个星期。如此巨大的差别成功反映了适应性IT体系结构的优势所在。