搅局者需要技术吗？这个问题似乎有些可笑，但事实却并不好笑，因为市场上的搅局者从来都是技术方面的弱者。和IBM相比，神舟在笔记本技术上的实力显然无法抗衡，但他却制造出了IBM永远也不无法想象的低价；和欧美、韩系品牌相比，中国彩电在的确在核心技术上有很大的缺失，但在近日国务院发展研究中心平板电视全国性消费调查中，TCL、创维、长虹等国产品牌却依然位居前矛，尤其是海尔还跨越了技术“高门槛”，全面杀入日韩主流销售渠道；和惠普相比，戴尔在打印技术方面几近羞涩，但1100对行业的冲击绝对不逊色于惠普的任何一项技术超越！一句话，搅局者并不完全依赖技术进步，相反，制造力、渠道力以及管理能力才是动力的源泉。

搅局者需要勇气吗？

    有人说神舟的优势是低价，其实正确的说法是挺得住的低价。这当中除了管理以及渠道上的整体管理之外，神舟坚持自主研发、自主生产的模式在制造成本的整体整合上明显强于OEM对手，制造成本至少比对手低5％左右。无独有偶，在打印领域，对于戴尔凭什么挑战惠普的回答，戴尔同样抛出了非技术理论：“戴尔每进入一个新的市场领域，就会充分显示直接模式、零库存、标准化战略和大规模采购所带来的巨大成本优势，这就是‘戴尔效应’。正是因为有了‘戴尔效应’，才会使更多客户有能力享受新技术带来的各项优势。”

    所以，搅局者需要技术吗？市场的回答是：不需要，至少绝对不是技术方面的领跑者！

    搅局者需要勇气吗？

    搅局者不需要坚实的技术做后盾，但却需要超强的勇气去冒险。记得一位创业者曾经说过：“如果一件事情你有了100%的把握再去做，你连入局的机会都没有了，有50%去做也许还有一半的机会，有30%就干，你应会有百分之百的机会。成功或失败全靠自己努力，它们各占一半。创业也好，干事也好，都需要冒险！”既然是冒险，既然是机会，就一定有成功，有失败。古往今来，搅局成功者有之，东山再起者有之，打入底谷永不超生者有之。所以，面对搅局者推出的“垃圾”，既是对你并不适用，我们也应该为这份勇气而敬畏。

    如果没有敢于搅局的勇气，也许只有今天当海信的“信芯”和长虹的“虹芯”量产后中国才敢涉足彩电领域；如果没有敢于搅局的勇气，也许只有当龙芯蹒跚来迟以后，才能看见打着中国LOGO的NB；如果没有敢于搅局的勇气，面对惠普、爱普生以及佳能的技术封杀，也许根本就不会有今天都灵奥运会上的联想，当然也不会有邦甲笔记本的黯然引退和明基打印机的郁郁难欢！

    搅局者必定是价格的破局者，价格战也历来是搅局者的第一杀手锏，每每都会用到极致。作为一把双刃剑，价格战虽然一次次让搅局者元气大伤，但也因为一次次的降价行动，才让中国老百姓享受到了全世界最好的待遇，而搅局者从中得到了份额的提升，蛋糕的做大。消费者的实惠和企业的壮大是搅局者勇气的回报，所以搅局者的成功往往也是低价普及的成功。

    既然搅局者敢于面对生死，我们为什么不敢承认自己需要低价？简单的一句“垃圾”并不能显示出我们有多理智，发而恰恰暴露了我们缺乏敢于直述自己内心渴望的勇气！