虽然差距是客观存在的，不过事物其实总是辩证的，我们的企业完全可以向诸如IBM等大型企业学习，将主要精力集中，避免盲目的多线作战。现在国内企业普遍流行的做法是，看到什么项目或产业有利可图，就会招致后来者的蜂拥而至，结果是大家的日子都不好过。我们可以大胆的设想，即使在现有的条件下，由一家大型国企收购所有的国内厂商的传真机业务部门，那么在市场中就会占据11.0%的市场份额，单从市场占有率来说具备了和洋品牌对抗的基本实力。
 |
| 松下 KX_FT76CN |
而不会存在目前国产品牌之间还需要竞争的状况，而那些卖掉传真机部门的企业，也可以集中资源在自己擅长的领域打拼。如果准备继续奋战传真机市场，就应该走差异化线路，找准自己的市场定位，把握客户的需求，有所创新。也可以将主要精力向一体机市场迁移。因为一体机可以包容传真机的功能，又有属于自己的客户群体，而且出现相对比较晚，对于现有的企业来说，还有非常大的施展拳脚的空间。一个企业是否成功，并不是涉及的行业和产品越多越好，而是看这个企业能否在所属行业的地位和持续发展经营的能力。在于其主营业务的状况。虽然实际的经营情况我们无从得知，不过就目前的情况看，国产传真机厂商的日子大概不会太好过。
所以，回应我们的一开始的题目，国产传真机，路在何方？这个世界上本没有路，走的人多了，也便成了路。在复杂的多变的商战中，真心希望我们的国产传真机厂商，一路走好。
