SPT何时才能怒放？

    同样的情况还出现在了惠普 Photosmart 8238 照片打印机的身上，同样是具有SPT技术的照片打印机，在照片打印市场也是遭遇了冷遇。不管我如何疾呼我在技术上的优越性，但是购买照片打印机的多半都是家庭用户和个人用户，很少有专业性较强的企业用户。因此，他们也就很“习惯”的将照片打印机定义为低端喷墨打印产品，在看到了惠普 Photosmart 8238 照片打印机1999元的售价之后，他们通常的第一反映就是觉得不可思议，一款低端产品凭什么卖这种价格？随着这种观念的相对固定，尽管用户对于我还是颇为关注，但是还是看的人多，买的人少。

惠普3308多功能一体机

    现在，大家可以理解我心里的痛苦了吧？作为产品，我们的使命就是为用户提供更便捷更高效的服务，摆在柜台上做展览并不是我的归宿。但是造成这一落差的责任在我吗？作为家长，惠普才有权利决定我的一举一动。为了打造我这全维打印引擎，家长花费了5年的刻苦耕耘和以及14亿美元的巨额投资，它希望借助我对整个打印成像技术带来质的改变并进行重新定义，继而进一步巩固惠普在打印行业的核心领导地位。可是从目前的情况来看，我在技术上确实是实现了飞跃，目前的打印市场还没有哪一款喷墨打印产品能够达到我所具有的高度，但是借助我达到对整个打印行业重新定位的目标还远没有达到。

    因为在这一行业中，并不是只有我的家长――惠普才具有打印的核心技术，佳能、爱普生、三星等都具有自己的打印技术。虽然在技术的先进性上大家存在或大或小的差异，但是在整体的发展上，一项技术还不足以撼动整个打印行业产生剧变，更不用说某一家去通过一项技术带动整个行业重新定位了，但是我的家长希望做到这一点，于是也就给我赋予了特殊的使命。在这样一种使命和成本投入的双重压力下，我有点变形了，变的从一款产品逐渐走上了T型台，我困惑无助，但是却没有什么办法去扭转这一现状。

    那么有谁可以告诉我，我的出路究竟在哪？更可怕的是，目前消费者给我的定义就是质高价亦高，并不属于一种能够迅速普及的打印产品，我不甘心给人留下这种印象，我更不愿意在这种漫无目的的等待中消耗自己的青春，静待另一种新技术出现来给我致命一击。家长们，能不能管管我，告诉我我究竟该怎么做？