【IT168 办公视点】前几天在市场上闲逛时，笔者看到了佳能的耗材放心店。让笔者感到吃惊的不是佳能这两个字，而是当笔者第一次看到“佳能原装耗材放心店”这几个字时，竟然没有多少惊讶，那情形就好像它已经存在很久了一样。面对这种情况，不知道是该说惠普的放心店已经深入人心了，还是该说像笔者这样的消费者对这类东西已经麻木、已经失去知觉了。
   
    佳能在模仿惠普？

    目前，竞争对手惠普推出的“耗材放心店”在市场上取得了很大的成功（目前在全国共有约1000家左右，今年年底能够达到1200家），并且通过这种与经销商利益捆绑的方式，深得广大经销商的支持，所以目前在原装耗材市场上攻城拔寨，势头越来越强悍！看到这一切，佳能会怎么想？面对兼容耗材和假冒耗材的“市场骚扰”，暂是还没有比“耗材放心店”更好的方法，而且惠普逼得越来越紧，迫切需要一个全新的耗材市场销售策略的佳能，惠普现成的成功经验无疑是最好的选择。
    
    因为，惠普的耗材放心店策略已经相当成熟，对渠道控制的也非常到位，如果能够吸取其中的优点，结合自己产品的特性和市场布局的特点推出自己的“放心店”政策，一来可以缓解来自惠普等市场对手的市场压力，二来可以抵挡通用耗材与假冒耗材的“侵犯”，并且对自己的经销商队伍来说也是一个鼓舞士气的好办法。

    由以上分析，我们从形式上看，佳能耗材放心店有模仿惠普的成份，但是深入的看一下，作为行业对手，佳能怎么能会“甘于步惠普后尘”呢？是不是还有一些必然的因素在里面？