【IT168评测中心观点】据以往的报道，柯达原本在2005年计划2006年下半年将喷墨打印产品大规模推向全球，而侧重点是美国与中国市场，该领域过去一直是惠普的最坚固阵地，但柯达对自己的品牌号召力与影像经验显得非常自信，进入打印机市场，而且是纯粹从头做起。但值得担心的是整个行业并非惠普一家垄断，爱普生启动“337”调查到年末的新品发布都有缜密的策划，以至爱普生喷墨产品的关注度直线上升。打印设备在国内有很多问题不可避免，构建一个庞大的服务体系绝不是短时间就能完成，倘若不做好充足准备势必要出现问题。

 
柯达5500彩色喷墨一体机

    柯达公司在原有的已知的市场空间中，以损失利润为代价抢夺市场，开发“蓝海”，这是数码时代的创新与探索，也是微利时代柯达唯一的思考与选择。蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

 
柯达5300彩色喷墨一体机

    虽然柯达已经成功收购克里奥、海德堡等5家著名公司，作为柯达新战略的四个战略支柱之一，且在去年第四季度扭亏为盈，但慢慢孵化的数字冲印带来的微薄利润不足以弥补巨人蓝海的成本。不过无论从技术、设备还是规模上来讲，柯达将再度成为业界领导型企业，只是需要一些时间。不可否认的事实就是柯达转型过程中充分体现了传统行业巨头高成本运作的习惯，但庞大的企业运作明显拖慢了柯达的前进速度。

（完）