记者问：小泽先生，您刚才提到上半年我们的业绩增长是40%，比原有的预期25%高出了15个百分点，截止到今年第三季度最新的数据是多少?取得这样高速增长的原因是什么?特别是因为我们现在有很多的业务领域，业务增长哪块的贡献是最大的?

　　小泽秀树回答：关于您的第一个问题，我只能回答说，从销售额来看，我们迄今为止增长率已经超过了去年，达到了40%，。至于原因呢，一个是经济环境和商务环境的改善，我刚才提到的2008年9月雷曼兄弟倒闭，世界经济陷入了低迷，中国经济在2009年一季度也出现了低增长，但是在此之后就开始回升，而且今年开始就实现了很高的经济增长率，大概在10%左右，因此可以说经济商务环境的改善对于我们业务的发展是非常重要的意义的。

　　而且作为佳能中国来说，2009年在极度困难的情况下，仍然没有大幅度地压缩经费，反而是加大了对销售方面的投入，可以说在广告、宣传、市场推广方面的预算没有任何的缩减。也就是说我们这方面的投入没有减少，同时在非常困难的时候我们仍然持续招聘优秀的人员，使我们的人员体制得到了进一步的强化。

　　另外还需要提出的是包括山田先生所在的部门，佳能总公司的各个部门更加认识到了中国的重要性，越来越重视包括中国在内的亚洲市场，今年开始在我们佳能的董事长和总经理提出的方针之中，也提出重点强化包括中国在内的亚洲市场的工作。无论在产品方面还是在价格方面，公司总部都给予了我们很大的支持，也就是说会有更多更好的产品登陆中国。

　　另一方面通过我们多年扎实的努力，佳能在中国的知名度和形象都有很大的提升，可以说佳能品牌认知度进一步提高，对于我们取得超过40%的增长也是有很大的关系。

佳能领导与SOHO产品与模特合影

　　另外您提到业务领域对于实现高增长做的贡献最大，我刚才提到从整个销售来说比去年增长了40%，如果从一些分领域的来看，比如说大幅面打印机增长70%，医疗设备增长50%以上，LBP增长40%，数字单反相机增长率超过了70%， 从销售数量来看，几乎是所有的领域都有非常大的增长，所有产品的增长数量都超过了50%，很难说哪一个领域作出的贡献最大。在此我向中国的消费者，我们的客户表示感谢。

　　另外我还想补充一下，我们对于社会公益活动也很重视。我们五年前就开始大量的参与和组织社会公益活动，举一个例子，上周日举行了北京马拉松，我们佳能是赞助商之一，而且组织了三百人参赛队伍，我本人也是参与者，在大雨之下跑完了预定的路程。这样的一些社会公益活动，我们是跟中国朋友一起做的。我们愿意尽自己最大的努力来承担更多的社会责任。我们这种做法对于佳能业绩和品牌形象的提升有很重要的作用的。

　　记者问：我的问题是提给山田先生的，刚才发布会上您给我们一组数据，CFP 、MFP产品的市场占有率是12%，和第一名惠普的差距还是比较大，和联想三星的差距并没有那么大，山田先生如何看待这个占有率，这个数据和去年有什么变化?

　　山田昌敬回答：首先在喷墨一体机方面，我们的市场份额跟去年相比应该是有所提升的，大概提升幅度在一个百分点左右。当然今后要继续提升份额有一些工作要做，但是我想最主要还是要像我今天所说的那样，要推出对于用户来说使用更加方便、更容易上手操作的产品。

　　另外还有两个关键之处，就是正如我们今天所推出的面向SOHO的产品也好，面向彩色办公的复合机也好，所兼具的特点，更加节能，同时更加环保，减少二氧化碳的排放。

　　还有一点是要与其他企业实现差别化。这个方面正如今天向大家介绍的那样，有一些比如iR ADVANCE C5000系列的复合机产品，它实际上能够对办公室的整个系统管理起到作用，也就是办公室里头所用的打印机复合机以及他们从整个的全寿命周期，TCO所耗费的成本来说，会更低，为用户在TCO方面，起到降低成本的作用。

　　刚才我提到的12%的份额实际上是激光打印机、激光多功能一体机，而提到A3尺寸的复合机，我们在中国的市场份额是更高的，达到了14%，这也是由于我们每年都向中国投放这样的机型，所以每年都能提升中国市场占有率一个百分点左右，这方面我们复合机跟中国市场销售份额的最大的企业之间的差距是微乎其微的。大家也看到了，实际上能够既提供面向SOHO的机型，同时也能提供为办公室所用的更高端的类似于iR这样的产品，也就是说覆盖了从低端到高端，高速彩机这样产品的企业，只有佳能一家，我们今后会加大在这方面的向用户的宣传推广力度，通过这种做法使我们佳能在中国的业务得到不断的扩大。