记者问：我再补充一个问题，您刚才提到是激光产品的占有率，能否透露一下佳能办公设备整体的在中国市场的占有率?

　　山田昌敬回答：我这没有一个准确的数字，但是你可以想象一下，A4的产品和A3的产品，他的用户规模基数差的是非常之大的，所以我们刚才提到了激光打印多功能一体机，也就是A4的产品，在中国的份额是12%，所以两者相加起来，由于激光A4的产品基数更大，所以估计办公产品佳能整体在华的占有率也是12%左右。但是正因为如此我今天在讲话中也提到，这意味着对我们是很好的机遇。谢谢!

　　记者问：我有两个问题问八幡聪先生，今年夏天我们在中关村地铁站和平面广告上都看到了佳能的广告，这是不是意味着佳能开始在办公设备方面加大宣传力度。您曾经说今年是佳能的商务元年，佳能商务影像部在战略上有哪些重大的调整?

　　八幡聪回答：谢谢您关注到我们的广告，其实刚才也提到了我们佳能在品牌认知度现在是很高了，但是作为我们有一点点遗憾，很多人一提到佳能就想起相机，一提相机就想起佳能，但是作为我们商务影像部来说，希望今后发挥我们的优势，希望让大家以后谈到佳能能够想起既有相机，又有办公设备，扩大佳能办公设备在中国的影响力。在这方面我们会加大广告推广的力度，也就是让更多的佳能的办公设备通过广告推广的形式，让中国的用户所了解。但是作为我来说还有一点最想拜托各位的事情，希望通过在座各位媒体，对于佳能办公设备更多的报道，来使佳能的影响力得到提升，使我们的业务得到进一步的提高。

　　另外一个是我们在战略方面存在的调整，确实正如你所说那样我们提出今年是“商务元年”，我们也进行了相应的部署。首先是内部组织结构进行调整，使之更为符合我们要实现的目标，一方面是根据每种产品，明确负责人员，这样的话就可以使他更深入、更快的了解市场的情况，并且制定出符合市场需求的对策。比方说我们A4尺寸的激光打印机，无论是单打还是多功能一体机，都是由一个人来负责的，也就是通过明确责任，使之更深入更快的应对市场的需求，进行快速反应。这是我们在内部机制方面的调整。

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　　同时我们考虑到中国的市场非常的庞大，地区很多，而且存在着各种各样不同的需求，因此在这方面，我们在广告的策略和渠道的政策方面，也都进行了相应的调整，比方说在渠道政策方面，我们希望有更多的店铺来销售我们的产品，举个例子，A4的激光打印机和多功能一体机，经销店今年比去年增加了二百余家，通过这种明确责任的方法，也有更多的经销商也确定了销售我们各种产品的负责人，并且要求他们更快对市场进行把握，推出符合市场需求的营销的做法，这样经销商们也在不断的增加。

　　刚才我提到我们今年在办公设备方面，实现了30%的同比增长。之所以实现这样的目标，是我们努力的结果，同时也说明我们所做的调整，没有方向性的错误，当然我们不会满足于现有的成果，明年会付出更大的努力，以求取得更大的增长，也希望各位继续支持关注。

　　记者问：刚才大家聊了很多关于佳能的信息，大家一提起佳能想到的是佳能的相机，我的感受也是这样，无论电视、杂志上都经常看到有关佳能相机的广告，相比之下打印机的办公产品的声音就显得弱一些，这是否说明佳能内部办公产品不如相机产品受重视?

　　小泽秀树回答：您的说法是错误的。其实是这样的，无论是在日本还是在全球，佳能在开展业务的时候，都有一种做法，也是因为佳能是从相机起步的，所以在进行推广的时候，从相机开始做起容易一些，而且相机是一种典型的消费产品，无论是小孩还是老人都可以用，通过这种做法，能够让更多的人了解知道佳能，提高佳能的品牌知名度，让大家知道佳能就是那个生产相机的佳能，而其实同时像复印机、打印机、医疗设备我们也是十分重视的，我们希望消费者能够先知道佳能相机，然后了解到佳能同时也生产销售复印机、打印机等其他的办公产品，而且形成一种认识，既然是佳能生产的办公产品，那无论是规格、品质都错不了，这是我们的做法。换句话说，照相机是我们用来冲锋陷阵的尖兵，打前战，在各国都是这种做法，中国也不例外，另一方面办公设备对我们来说也是十分重要，右手是相机，左手是办公设备，两个孩子都不可偏颇。我们之前确实在广告投入方面，对于办公设备的广告是不太多的，尤其是A3尺寸的复印机，或者是复合机，存在这方面的问题，但是我们希望今后加大这方面的力度，不光是在相机，同时在办公设备方面，也加大广告的投入，要让大家了解到佳能既有相机，也有办公设备，而且刚才也提到了，这是我们的两个孩子，所以佳能会平等的对这两种产品给予对待，我们会积极的进行广告推广、营销工作，也希望你们将来能够购买我们一台复合机。