明基是不是真的想涉足办公领域？以明基的实力，进入一个领域并不困难，可要真的想在已经很成熟的办公领域，在惠普和众多日系厂商（爱普生，佳能等）的夹攻下分一杯羹也不是件容易的事情。让我们先来看看另一个国内厂商的遭遇：方正也算得上国内知名企业，也曾经推出过一款千元级别的一体机，但由于市场销售状况不好，又没有更好的后续产品投入市场。

    虽然官方价格依然稳定，但是实际出货价格却是一降再降，最后居然被经销商以300元的超低价格甩货退出市场。从经营的角度来说方正进入办公领域并不是那么成功，但是市场策略上的代价却被消费者承担了，因为一款退市的产品售后和后续耗材的购买都将成为问题，就好像当年轰轰烈烈的华禹邦甲进军笔记本市场，市场失败然后玩消失，最后留下为数不少的消费者投诉无门，因为早已人去楼空。明基的CM3000会不会重蹈覆辙？我们不知道。但是我们很清楚任何市场行为的失败都不该由消费者买单。

    诚然，明基的品牌效应毋庸置疑，但是仅仅依靠一个品牌是不能打动消费者的心的。就像IBM永远是IBM，ThinkPad即使被联想收购，依然是商务机的典范。如果IBM做起了娱乐机型就会让人觉得很不舒服。就像SONY也有自己定位于商务的机型，但终究摆脱不了华丽的外衣。但为IBM和SONY确立消费者心中形象的，还是他们对各自客户群的准确把握加上坚持不懈的品牌推广，最重要的还是其产品本身。明基没有像老大哥联想一样，以OEM的方式进入市场，而是从一开始就打着自有技术的旗号推出自己的产品，应该说态度是好的，至少是有一个比较高的起点。

    可是按照一般IT厂商的策略，每年年底都应该是新品集中发布的一个好时机，年底发布新品，第二年年初宣传推广，然后新品上市，老款降价。可是CM3000推出时间不短了，但是在市场上却一直没有看到有新品跟进，单纯的降价难免让人产生赚一票就走的怀疑，而非真心想要在办公领域打出一片天地。若果真如此，那么消费者利益又如何保证？