但是，仅凭这些就足以让让戴尔确定宣战的时机已经成熟？不应忽视，在戴尔感觉良好的同时，惠普的营业利润从过去的13%上升到15%。更为可怕的是，惠普进入中国打印市场已经10年，对于中国的市场更为熟悉、把握也更为准确，它的增长不同于戴尔的急风暴雨，而是一种稳步的持续性增长。只凭借两年的成绩，戴尔就在惠普面前扬言要踢其屁股，戴尔是不是太过于急切了？

戴尔加紧新品推出丰富产品线 1710

    仅有让戴尔欣慰的业绩增长还不足以让戴尔底气十足的扬言要去踢惠普的屁股，那么戴尔还有什么狙击惠普打印业务的法宝呢？对此，戴尔的理由是：戴尔每进入一个新的市场领域，就会充分显示直接模式、零库存、标准化战略和大规模采购所带来的巨大成本优势,这就是“戴尔效应”。同时，由于戴尔模式会给戴尔带来同类产品成本低于其他产品的优势，因此价格也是戴尔冲击打印市场的杀手锏。

    戴尔在市场中还有着“价格杀手”的“美名”，它推出的999元超低价激光打印机戴尔1100就是其戴尔模式的最好体现。 

    但是面对戴尔极力鼓吹的戴尔模式以及价格策略，惠普们并未为之所动，不仅延续着自己的市场策略，甚至对于戴尔的999元超低价激光打印机戴尔1100没有任何反应。众所周知，戴尔在打印业务方面并没有自己的核心打印技术，只是与三星、利盟等厂商合作生产。因此，虽然戴尔1100以999元超低价现身市场，但是技术瓶颈让戴尔最终还是在耗材方面不得不做了些文章。其740多元的硒鼓明显高于其他同类品牌打印机所使用的硒鼓，也正是因此，意欲成为国内首款千元以下激打的1100在还未完成其历史使命的时候就被迅速遗忘。没有了价格利器，戴尔只好又拿起自己的看家本领――选创自己的“戴尔模式”。