[视点]第二产业 扩张的救命稻草?
【IT168 办公视点】在低价PC市场树立了威望之后,神舟开始了自己进军液晶平板电视的旅程;盛大做完了“盒子”之后,索性又做起饮料生意;在成为网络新贵后,腾讯也和奇瑞扯上了关系…这些看似平常的多种经营似乎都在证明一个道理:发展了、壮大了,新游戏要开始了。于是,很多人按耐不住了,带着在强势领域积累的钞票投身到了另外一个领域,这其中,办公是他们看重的一个深具潜力的市场。
或许是潮流影响,或许是发展要求,一时间许多企业加入了办公这个新行业,再加上一直致力办公的大哥级人物――惠普、佳能、爱普生,国内办公市场似乎一夜之间搭上了开往春天的地铁。不过,并不是好东西谁都可以插一腿的,要知道惠普们的杀伤力可不含糊,和他们抢饭碗,首先要掂量一下自己的斤两。正所谓开发本行业以外的生财之道才是最明智的选择,依靠本身原有的财力,找到合适的投资方向,搞“多种经营”才算是识时务,国内加入到办公行业中的新贵多是过去在IT行业中的佼佼者,如方正、联想、夏新等。不过在这里很想问一句:有多少公司和企业操盘者是真的对本行业以外的行情了如指掌的?
俗语说:一心不可二用,多重复合经营是否真的是一条开拓新行业、加速企业发展的必由之路?特别是横跨两个或者多个本来没有太多联系的行业,如办公打印这样的行业,在中国这种“家长式”公司企业经营模式下,有几个能够在洋鬼子的洋枪利炮下撑到最后?
从2005年的一些IT行业的公司企业办公之路来看,他们开创的“第二职业”不能称之为成功,尽管这种趋势势必还将延续到明年。更多的企业是在自己的本行业首尾难顾、“第二职业”开局不利的情况下退出了办公市场,只有少数企业挣扎后在办公市场存活下来。
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| 2005打印市场回顾 |
或许是潮流影响,或许是发展要求,一时间许多企业加入了办公这个新行业,再加上一直致力办公的大哥级人物――惠普、佳能、爱普生,国内办公市场似乎一夜之间搭上了开往春天的地铁。不过,并不是好东西谁都可以插一腿的,要知道惠普们的杀伤力可不含糊,和他们抢饭碗,首先要掂量一下自己的斤两。正所谓开发本行业以外的生财之道才是最明智的选择,依靠本身原有的财力,找到合适的投资方向,搞“多种经营”才算是识时务,国内加入到办公行业中的新贵多是过去在IT行业中的佼佼者,如方正、联想、夏新等。不过在这里很想问一句:有多少公司和企业操盘者是真的对本行业以外的行情了如指掌的?
俗语说:一心不可二用,多重复合经营是否真的是一条开拓新行业、加速企业发展的必由之路?特别是横跨两个或者多个本来没有太多联系的行业,如办公打印这样的行业,在中国这种“家长式”公司企业经营模式下,有几个能够在洋鬼子的洋枪利炮下撑到最后?
从2005年的一些IT行业的公司企业办公之路来看,他们开创的“第二职业”不能称之为成功,尽管这种趋势势必还将延续到明年。更多的企业是在自己的本行业首尾难顾、“第二职业”开局不利的情况下退出了办公市场,只有少数企业挣扎后在办公市场存活下来。
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