谁来为泡沫时代的繁荣买单?

　　“冰冻三尺，非一日之寒”，数十年打下的渠道建设基础，以及品牌口碑，会因为互联网服务平台的多样化而变得不值一提么?说到这里，不妨看看团购。

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　　团购是目前讨论最多也是最火的互联网营销模式，到今年8月，全国的团购网站已经超过5500家。众多的团购网出现，似乎让整个硬件销售看到了井喷的曙光。与此同时，以中国腾讯的高朋网、美团为代表的团购网，却在急剧收缩团购业务线并做裁员调整。以高朋网为例，在其业务线缩减的裁员中，包括秦皇岛、烟台、南宁等13个地域的分站整体被撤销，上海、杭州、武汉、福州等18个分站进行了部分裁员。

　　包括此前曾大量收购地方团购网的窝窝网，在经历了人员和业务快速的快速扩张之后，7月份也爆出裁员，并且因为涉及非法裁员，被数十名员工提起劳动仲裁。

　　原本被硬件厂商看作是大量销售灵丹妙药的团购网，为何会在被外界看好的情况下一路向西越走越趔趄呢?因为，在用户需求没有发生本质改变的时候，新的平台工具只能提供便利，但不会从根本上改变用户需求并带来大量销售的结果。这一点，做互联网的有识之士都知道。至少，我这么认为。

　　但对于利益的渴求还是催生了5500家团购网站，“千团大战”导致团购行业的毛利率大降5%，加之团购并不能最终决定产品销售的价格。于是，在硬件商利润要求的前提下，在团购必须吸引大量消费人群的条件下，团购网们不得不在赔本赚吆喝的舞台上，无奈的表演。

　　表面上看，似乎大众的需求被无限激发了，事实上，互联网只是提供了好用的工具，并没有实现大众需求的新的增长点。就好比大家都需要买房，2万一平都买不起的时候，突然团购网跳出来做了一次2千一平的活动，但限购一套。这套房子卖出去了，就说明整个房地产再次欣欣向荣了么?

　　对于互联网产品特性了解的缺失，对于短期效应的盲目追求，让我们一起为轰轰烈烈的互联网泡沫战争买单。一个不挣钱甚至赔钱的机器，即便卖出去一亿台，又能有多少本质改变呢?

　　患得?患失?互联网时代的营销应该如何走

　　作为一个互联网从业者，同时也是产品包装和广告策划者，我个人非常希望所有圈子里的人，都能有一种良性发展的心态。何为良性?不断创新，疯狂满足客户的需求!

　　如果没有需求，是不会有用户为此买单的。如果没有诚信，是不会有二次用户为你的产品买单的。这是行业给我的告诫。

　　要扩大经营的规模，必须按照用户需求的发展，来不断满足用户的需求。拿硬件产品来说，10年前，可能收音机会是一个很好的产品，那么一直生产收音机，并借助互联网是不是就能屹立不倒了呢?很明显，不可能。随着手机、平板电脑等多种移动互联终端的出现，用户可以更加直接的获得信息，这时，理应顺乎用户的需求，或者集中行业发展，或者改变产品线的格局。例如，收音机更适合驾车收听，可以和汽车行业进行挂靠;而面对对移动终端更加倚重的个人用户，个人收音机产品线就应该缩减乃至彻底停止生产。

　　对于互联网同样如此，10年前，我们可能仅仅只是为了满足看看信息、聊聊天。但在今天，我们有了跟多需求，例如对于产品的快速查询和比较，对于购买渠道的便利需求，对于信息通道的快速获知，等等等等。一句话，只有疯狂满足用户不断更新的需求，才可能最终带来快速的发展。

　　不论是、搜索引擎、团购、垂直门户、微博还是电子商务，没有一个能够全部取代其他类服务的特性，相反，每一种互联网产品和平台，都有其自己的特性，或偏重信息服务、或偏重积累人群、或偏重销售服务，对于硬件厂商而言，只有和互联网服务做有效结合，才能最终得到自己的想要的结果。不过在此之前，应该先失去急功近利的心态。