同时，惠普还表明，新技术将适用于各种不同的消费者需求，这主要是由于新技术可以为用户节省更多的耗材后期投入。除这种新的SPT打印头外，HP还开发了一种新的方法来输送墨水。这些新机器使用“活性气体管理”的管道系统。一个封闭的再循环系统允许在打印机运行期间吸入到墨水中的任何空气被排出，而同时墨水被返回到相应的墨盒里。使用“活性气体管理”，墨水可以从打印机里面的无海绵独立墨盒里被抽到打印头滑动部分上的小型墨水库里。如果在打印头充电之后，不被要求用于打印，墨水能够被返回到墨盒里。该系统提供一个通风管，以便在返回墨水到墨盒之前，存储墨水。该通风管可以接纳通过抽出处理产生的任何墨水泡沫，允许冷凝成液体墨水，并将它返回到墨盒里。

    智能、经济，这是惠普为SPT（Scalable Printing Technology）全维打印引擎作出的定义。为了推出这项新技术，惠普用了 5 年的时间，花费了 14 亿美元，充分显示了惠普欲在2006年获得全面丰收的野心。

    爱普生：注重低端市场 不以利小而不为

    根据IT168在2005年喷墨打印机的用户关注度来看，爱普生的ME1是受关注度最高的产品，这与爱普生注重低端市场，“买的起、用的起”的宣传策略密不可分。

买的起用的起让爱普生风光2005

    “得民心者得天下”，虽然不像惠普一出手就让业界惊叹，但爱普生也通过自己的低端策略为自己在国内积聚了极旺的人气。也许从机器的性能表现来看，爱普生ME1喷墨打印机并没有什么实质性的亮点，但是机器400元左右的售价已经属于市场中的低价位，且机器 “大小通吃”的特性又反映了它应用广泛的一面――无论是对于一般的家庭用户还是对于中小型办公用户来说都很实用。爱普生ME1配备的原装爱普生T057黑白墨盒售价仅为45元、T058彩色墨盒仅售72元，低于市场同类原装耗材产品价位，与通用耗材价格相当，真正让用户感到“买的起，用的起”。贴近用户，利用机器的低价以及后期耗材的低投入作为突破口，是爱普生2005年的主要战略。尽管没有华丽的技术，也没有用一个让人惊叹的价格来吸引眼球，但爱普生这种让用户感到更为朴实更为直接的方式为其带来了2005年的辉煌。2006年，爱普生会延续这种策略吗？

    随着需求的多样性发展，打印机正逐渐成为大众生活的一部分。尽管在目前，激光打印机在性能上远超过喷墨打印机而成为办公市场的主流，但喷墨打印机的使用人群的广泛以及低廉的价格还是为其在低端打印市场确立了自己的地位，爱普生正是看到了这一点，因此加大了自己在低端喷打上的投入，目的就在于确立自己在低端打印市场的优势稳步发展。因此，爱普生决意在2006年加大在喷墨打印机上的投入，并增加在便携式打印机上的投入力度。爱普生影像打印事业部部长三村孝雄表示，随着照相手机画素和行动打印需求提升，小型相片打印机2008年全球出货将上看1,790万台。手机相机往百万画素以上提升，打印机厂商也将脑筋动到行动相片打印市场。爱普生为抢占行动打印的商机，力拱可携式相片打印机，希望平均月销售量可达2,000台。