由于家族式管理模式在企业成立之初有着无可比拟的优势，笔者注意到， 这种家族式管理模式几乎成为IT卖场大多数商家初创期进行资本原始积累的唯一选择，具体原因有以下几个方面：

　　1、文化和伦理道德原因

　　从文化、伦理道德上看，我国IT企业选择家族式管理模式是儒家家族主义在经营模式上的体现。中国传统文化的主流是儒家文化，儒家家族主义特别强调家庭价值，强调成员对家族繁荣和延续所承担的义务。企业刚创立时,往往规模小,抵御风险的能力差,这时家族成员的坚定和无私就显得尤为重要了。家族企业不仅容易获得创办企业所需的人力资本和物质资本，而且凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全身心地投入，在短时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。

　　在经营管理过程中,家族成员比族外成员有更大的忠信度。因为家族成员之间凭借血缘关系和伦理道德建立起一个极具凝聚力的内部网络,成员之间的认同感和一体感较强,容易达成一致的目标,造就一种共患难的精神,这一切都有利于企业顺利度过创立阶段的难关。

　　2、家族式管理模式的组织成本优势

　　从现实的角度来看，IT企业选择家族式管理模式也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。选择以血缘为背景的家族制，凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建立新的集团认同。

　　同时在企业创立阶段能够提高管理效率,降低管理成本。家族成员有着共同的家族整体利益，利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本,能够很好地把自我激励和自我约束和谐统一起来,降低了代理成本。同时,企业刚刚成立,规模小、管理层次少、结构简单,家族式管理能够减少决策过程中的矛盾和摩擦,能够很好地根据市场各种情况及时做出决策,而且凭借“家长”的权威和尊上、忠信的观念,决策能被很好地贯彻、执行, 有利于降低书业内部的管理难度和成本，符合管理学最小代理成本原则，这也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势并较快地完成原始资本积累。

　　湖南IT行业的元老级品牌：立峰科技开发有限公司最初便是由蔡立和蔡芬艳两兄妹联合创建的，从1996年开始，经过10年的市场磨砺，这个家族式IT企业已经成一个“兄弟档”发展成一个拥有高素质、高学历、经验丰富的创业队伍的明星公司。