问题17：
江原先生，跟刚才的问题可能比较类似，也是关于用户这块的，现在金融危机下，中国虽然是一个避风港，但是很难独善其身，尤其外销型的企业受影响比较大，中国企业的信心受冲击比较大，他们会缩减预算，减少投入，作为佳能来说，如何鼓励客户保持预算的投入，不削减预算?
江原大成：
我估计不管是问哪一个厂家，这都是一个很难回答的问题，同时也很想回答的比较好的一个问题。我自己认为，和刚才在台上和各位介绍的一样，在这种经济不景气的时候，客户买东西会更理性，他不会很盲目地去买一个东西。我就还是希望能跟在场的各位一起合作，来推广TCO总体拥有成本，我希望通过控制总体拥有成本，比如说通过节能、环保的功能等，从长远来计算总有成本到底是多少，这是我想做的第一件事情。刚才中冈先生也顺便提供了这样一个信息，就是看租赁方面，能不能跟租赁公司一起来开展销售工作。
正如江原先生解说的那样，“中国定制”的产品策略将成为佳能中国产品生产制造的重要策略。更为重要的是，除了公司经营理念之外，我还看到了一个具有社会责任感和企业责任感的佳能。
