不过戴尔始终坚信，新的商业模式可以把拥有更好技术的企业拉下马，就像IBM 的PC 业务始终被联想收购一样。“以制造技术为主导的公司战略已经走到了尽头，因为新的商业模式是博取众长的”。利盟在低价位产业一直有不错的经验，三星、富士施乐在激光打印机上相当强势，而柯达则专注于数码打印领域，这么强大的战略联想可增强戴尔的胜算。

    戴尔已经在包括中国市场在内的全球市场向惠普发起进攻，针对企业打印机市场的攻击也蓄势待发。就在双方剑拔驽张之时，惠普首席执行官卡莉因为与康柏合并的战略未达到预期目标而被董事会解职，大战之前，主帅易人，使惠普的前景更加扑朔迷离。

    惠普新CEO马克•赫德在2004年出版的《价值因素》一书中曾对戴尔的商业模式大加赞扬，并可能据此对惠普的市场策略进行调整。在美国时间6月13日 ，他的此项想法得到了实施。据国外媒体报道，马克-赫德宣布，今后公司的个人系统与打印成像部门仍将回到各自独立状态。赫德在一份事先准备好的声明中说：“保持个人系统部门与打印成像部门的各自独立性，有利于提高惠普的市场竞争力，同时有利于公司进一步压缩开支。”

    赫德称，成像与个人系统部门的执行副总裁Vyomesh Yosh将位归原职，即再担任打印成像部门的执行副总裁；个人系统部门执行副总裁一职将由palmOne前任首席执行官Todd Bradley担任。解决方案提供商Decisive Business Systems的副总裁兼首席运营官Pete Busam表示，赫德的最新决定有利于压缩开支，并有利于两个部门的长期发展。他说：“此举可使Vyomesh Yosh重新集中精力做好惠普的核心业务。在打印成像业务上，惠普正面临利盟等厂家的激烈竞争，在这种情况下，如果还带上个人系统一起往前跑，肯定只会减低自己的竞争力。”

    惠普打印机业务独立后，战略清晰，赢利能力超强，由于不存在与国际IT巨头在PC以及其它业务的竞争对手关系，可以重新与戴尔、IBM等公司合作。戴尔在确保PC市场地位不受威胁时，面对惠普打印机的强大实力，也许会知难而退，化干戈为玉帛，一场战略对决就此消弭于无形。但是，戴尔这个商场大鳄，真的会放弃他的进攻吗？

    看来，戴尔与惠普在打印机市场的这场对决还相当激烈，结局也有太多的悬念，不过不管结果如何，对广大消费者而言，这不啻是场精彩的比拼，因为谁都明白，将来的打印机产品将会越来越实惠。